Management de transition au sein de la direction financière d'un acteur des Cosmétiques

  • Entreprise
    Confidentiel
  • Taille de l'entreprise
    10 000+
  • Industrie
    Cosmétique
  • Location
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Contexte de l'intervention :

Suite à l'acquisition de deux nouvelles marques, le client souhaitait être accompagné pour définir les processus de contrôle de gestion et adapter les processus existants à ceux du groupe. 

Les missions du consultant :

Le consultant est intervenu en tant que responsable du contrôle de gestion au sein de la Direction Marketing Internationale du groupe :

  • Analyse du P&L mensuel
  • Suivi du forecast semestriel
  • Présentation des indicateurs de gestion clés dans le cadre des réunions internationales internes au groupe, supervision de deux contrôleurs de gestion en charge des processus d'engagement de dépense et de facturation de la marque.
  • Sensibilisation des équipes marketing aux processus de gestion
  • Modélisation des états de gestion de la marque dans le cadre des clôtures mensuelles

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