Cas client

Audit et optimisation des processus métiers au sein de l'équipe Controlling

quote

Caroline a rapidement su identifier les personnes clés, comprendre leurs enjeux et proposer des recommandations cohérentes.

quote
Hugo Mouroux

Hugo Mouroux

Directeur Financier EMEA

airplay

Contexte et objectifs

Dans le cadre d’une forte croissance de son activité, l'équipe Controlling Digital Europe a mis en place une nouvelle organisation.À ce titre, ils recherchaient un consultant pour renforcer et optimiser leurs process afin de les adapter aux nouveaux business models.

search

Mission

Véritable Business Partner, Caroline a tenu un rôle d’analyses et de recommandations pour améliorer le fonctionnement de l’équipe. Elle est intervenue sur 3 volets :

  • Audit de l'existant : documenter les flux système impactant directement les P&Ls, identifier les rôles et responsabilités des interlocuteurs clés, mapper l'ensemble des process et flux.
  • Analyse des risques : identifier les potentiels risques et mettre en place un dispositif de rapport d'alertes.
  • Optimisation : harmoniser les process avec les autres entités du groupe, optimiser au maximum les activités via l'automatisation, participer à la refonte des fichiers de clôture, de  forecast, de pilotage de marge et de suivi des activités commerciales.

Profil de l'entreprise

Mode
+500 salariés
deco

Besoin d'accompagnement sur vos projets ?

Contactez-nous pour toute question pour affiner votre projet.

Nous contacter
deco