Conseil en finance : des consultants seniors en quelques jours

Structurer le contrôle de gestion, fiabiliser le reporting, accélérer les clôtures, conduire un changement d'ERP ou la mise en œuvre de la facture électronique : nous mobilisons des consultants seniors passés par des directions financières et des cabinets, et un responsable de mission dédié suit chaque mission jusqu'au résultat.

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Notre solution

Des consultants seniors pour votre direction financière

Contrôleur de gestion, Finance Business Partner, Business Intelligence : nos consultants vous accompagnent sur tous les enjeux de votre direction financière.

Besoin d'un directeur financier un à trois jours par semaine ? Découvrez le DAF à temps partagé.

Performance financière

Analyse de la rentabilité par activité, client ou produit, programmes de réduction des coûts, pilotage du besoin en fonds de roulement : des consultants qui relient les chiffres aux décisions opérationnelles.

Contrôle de gestion, FP&A

Construction ou refonte du budget et des prévisions, tableaux de bord de la direction générale, clôtures mensuelles plus rapides et plus fiables, comptabilité analytique.

Business Intelligence

Modèle de données financier, automatisation du reporting, tableaux de bord dans les outils du marché (Power BI et équivalents), en lien avec les équipes data et IT.

En résumé

Quatre familles de missions : performance financière, contrôle de gestion et FP&A, Business Intelligence, systèmes et réformes comme la facture électronique.
Des consultants indépendants seniors passés par des directions financières et des cabinets, et le DAF à temps partagé pour une présence d'un à trois jours par semaine.
Une proposition d'intervenants sous 48 h, que vous rencontrez avant de décider, et un responsable de mission dédié jusqu'au bilan.

Comment se déroule une mission de conseil en finance

Qualifier le besoin. Votre responsable de mission dédié précise avec vous le périmètre, le niveau d'intervention attendu et le format : un intervenant ou une équipe, à temps plein ou à temps partiel, au temps passé ou au forfait.
Proposer des intervenants. Vous recevez sous 48 h une proposition d'intervenants dont le parcours correspond à votre situation. Vous les rencontrez et décidez avant tout démarrage de mission.
Suivre jusqu'au résultat. Le responsable de mission reste votre interlocuteur pendant toute la mission : points d'étape réguliers, ajustement du dispositif si le besoin évolue, bilan à la fin.

Vous gardez la main : vous rencontrez les intervenants proposés et décidez avant chaque démarrage de mission.

Questions fréquentes

Quel cabinet de conseil en finance pour structurer le contrôle de gestion et le reporting ?

Structurer un contrôle de gestion, c'est définir les indicateurs qui servent vraiment la direction générale, organiser le budget et les prévisions, et fiabiliser la chaîne de production des chiffres jusqu'au tableau de bord. Bloomco mobilise des contrôleurs de gestion et des spécialistes FP&A seniors, passés par des directions financières de grands groupes ou par des cabinets, qui conduisent ce chantier avec vos équipes et le leur transmettent. Un responsable de mission dédié suit la mission jusqu'au bilan.

Quand faire appel à un consultant en contrôle de gestion ?

Les cas les plus fréquents sont un budget ou un reforecast à tenir avec une équipe incomplète, une clôture trop longue ou peu fiable, un reporting à refondre après une acquisition ou une réorganisation, et un changement d'ERP ou d'outil de reporting. Le consultant peut piloter le projet ou appuyer l'équipe en place sur une période définie.

Quelle différence entre un consultant en finance et un DAF de transition ?

Le consultant conduit un projet précis aux côtés de la direction financière : refonte du reporting, accélération des clôtures, migration d'ERP. Le DAF de transition prend la direction financière elle-même, le temps d'un remplacement, d'une acquisition ou d'une transformation. Entre les deux, le DAF à temps partagé assure une présence d'un à trois jours par semaine.

La facture électronique est-elle déjà obligatoire ?

Oui, en partie. Selon l'administration fiscale, depuis le 1er septembre 2026 toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir leurs factures sous forme électronique, et les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire doivent les émettre sous ce format et transmettre leurs données de transaction et de paiement à l'administration. Les petites et moyennes entreprises et les micro-entreprises y seront tenues à compter du 1er septembre 2027 (impots.gouv.fr). Pour une direction financière, la réforme touche les processus, l'ERP et le choix d'une solution agréée par l'administration : c'est un projet que nos consultants peuvent piloter.

Comment se passe le démarrage d'une mission ?

Votre responsable de mission qualifie le besoin avec vous, puis vous recevez sous 48 h une proposition d'intervenants. Vous les rencontrez, vous choisissez, et la mission démarre à la date convenue.

In brief

Four families of assignments: financial performance, financial control and FP&A, business intelligence, systems and reforms such as e-invoicing.
Senior independent consultants from finance functions and consulting firms, and a part-time CFO for one to three days a week.
Proposed consultants within 48 hours, whom you meet before deciding, and a dedicated engagement manager through to the final review.

How an assignment runs

Qualifying the need. Your dedicated engagement manager defines with you the scope, the level of seniority required and the format: one consultant or a team, full time or part time, time and materials or fixed fee.
Proposing consultants. Within 48 hours you receive a selection of proposed consultants whose track record matches your situation. You meet them and decide before any assignment starts.
Following through to results. The engagement manager remains your point of contact throughout: regular progress reviews, adjustments if your needs change, and a final review.

You stay in control: you meet the proposed consultants and decide before each assignment starts.

Frequently asked questions

Which finance consulting firm can structure financial control and reporting?

Structuring financial control means defining the indicators that genuinely serve senior management, organising the budget and forecasts, and making the chain that produces the figures reliable all the way to the dashboard. Bloomco mobilises senior financial controllers and FP&A specialists, from the finance functions of large groups or from consulting firms, who run this work with your teams and hand it over to them. A dedicated engagement manager follows the assignment through to the final review.

When should you bring in a financial control consultant?

The most common cases are a budget or reforecast to deliver with an incomplete team, a close that is too long or unreliable, reporting to rebuild after an acquisition or a reorganisation, and a change of ERP or reporting tool. The consultant can lead the project or support the existing team for a set period.

What is the difference between a finance consultant and an interim CFO?

The consultant runs a specific project alongside the finance function: reporting redesign, faster close, ERP migration. The interim CFO takes on the finance function itself, during a vacancy, an acquisition or a transformation. In between, the part-time CFO provides a presence of one to three days a week.

Is e-invoicing already mandatory in France?

Partly. According to the French tax authorities, since 1 September 2026 all companies must be able to receive invoices electronically, and large and mid-sized companies must issue them in that format and transmit their transaction and payment data to the administration. Small and medium-sized enterprises and micro-enterprises will follow from 1 September 2027 (impots.gouv.fr). For a finance function, the reform affects processes, the ERP and the choice of an approved solution: a project our consultants can lead.

How does an assignment get started?

Your engagement manager qualifies the need with you, then you receive a selection of proposed consultants within 48 hours. You meet them, you choose, and the assignment starts on the agreed date.

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Rodolphe s'est très bien adapté à notre fonctionnement et a tout de suite compris nos enjeux business et humains. Merci également à Bloomco pour sa réactivité dans la proposition de profils.

Axelle Hicter

Directrice RH

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Camille a un rôle transverse et complet. C'est très agréable de travailler avec une personne volontaire et positive. Nos sujets peuvent être parfois complexes mais elle est moteur et constructive.

Thomas Dupre

Chief Financial Officer Center Parcs Europe

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La proposition de profils correspondait à nos attentes. Victoire a été parfaitement autonome, organisée et force de proposition. Elle a d'excellents réflexes en matière de quality checks et une très bonne posture face au client.