Conseil en opérations : supply chain, logistique et achats

Planification, approvisionnement, stocks, logistique, achats, performance industrielle : nous mobilisons des consultants seniors qui ont déjà conduit ces chantiers en entreprise, sur chacun des maillons de vos opérations. Cadrage de votre besoin sous 48 h, sans engagement.

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Notre solution

Les missions de conseil en opérations que nous couvrons

Chaque maillon de la chaîne appelle une expertise propre. Nous constituons l'équipe autour du vôtre, de la planification à la livraison.

Supply chain et planification

Planification de la demande et des approvisionnements, processus S&OP, pilotage des stocks et du besoin en fonds de roulement, taux de service.

Logistique et transport

Schéma directeur logistique, entrepôts et WMS, organisation du transport, choix et pilotage des prestataires logistiques.

Achats et performance industrielle

Stratégie d'approvisionnement et négociations, sécurisation des fournisseurs critiques, excellence opérationnelle et amélioration continue en usine.

Besoin d'accompagnement sur votre projet ?

Contactez-nous pour toute question ou pour affiner votre besoin.

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Nos compétences

Les compétences mobilisées sur une mission d'opérations

Des profils éprouvés sur chaque maillon des opérations

Implémentation WMS

Industrie 4.0

SAP, migration S/4 Hana

Directeur Supply Chain

Optimisation des flux logistiques

Process d'amélioration continue

Implémentation et migration ERP

Stratégie d'approvisionnement

Process S&OP

Audit Supply Chain

Transformation digitale

Conduite du changement

Nos clients

Ils nous font confiance

Matthieu a de l'expérience et une intelligence des situations, il est donc très assertif dans ses choix et clairvoyant dans sa compréhension de notre environnement.

Édith Meaux

Directrice Financière

Découvrir le cas client

J'ai apprécié la compréhension de mon besoin et la qualité des profils proposés. Irina s'est adaptée très vite à notre environnement et a fait preuve d'une grande capacité d'analyse et de formalisation.

Pierrick Terrillon

Directeur des Opérations B2B

Découvrir le cas client

Camille coche toutes les cases : proximité avec l’équipe, bon niveau de communication, forte capacité d’adaptation. Elle a commencé par nous accompagner sur le programme de robotisation et pilote désormais la conduite du changement dans le cadre de la reprise de magasins Casino par Auchan.