Pilotage PMO d'un plan de restructuration d'entreprise

Ce groupe français accompagne les entreprises locales dans leur transformation digitale : création de sites, référencement, publicité en ligne, solutions de data et de drive-to-store. Il sert des TPE et PME, des réseaux d'enseignes et des acteurs du secteur public.

Après plusieurs restructurations financières successives, dans un contexte d'endettement significatif et de chiffre d'affaires en décroissance, une nouvelle direction générale et une direction du restructuring sont nommées. Elles doivent sécuriser l'exécution du plan de restructuration et redonner un cap opérationnel aux équipes.

Un consultant PMO aguerri aux contextes complexes, passé par un cabinet de conseil de premier rang, est mobilisé à temps plein et sur site pour une mission de longue durée. Rattaché directement à la direction générale, il coordonne les projets du plan de restructuration, consolide les roadmaps des différentes directions, anime les instances de suivi et sécurise le delivery des chantiers prioritaires. Il alerte sur les points de blocage et prépare les arbitrages soumis à la direction.