Cas client

Un bras droit du CEO pour piloter la transformation

Des projets stratégiques coordonnés et des décisions préparées
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Contexte et objectifs

Participation d'un fonds d'investissement, ce spécialiste des compléments alimentaires présent dans plusieurs pays européens structure son organisation et accélère ses projets stratégiques : chantiers digitaux, transformation des opérations, évolution de la marque.

Le CEO, mobilisé sur de nombreux fronts simultanés, recherche un profil expérimenté capable de faire l'interface entre lui et les équipes, de coordonner les initiatives transverses et de sécuriser la préparation puis le suivi des décisions.

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Mission

Un consultant issu du conseil en stratégie, riche de plusieurs années d'expérience en pilotage de programmes, intervient pendant 5 mois à temps plein, sur site, comme bras droit du CEO, en interface directe avec les équipes : pilotage et suivi des projets stratégiques, coordination des parties prenantes, préparation et suivi des décisions, contribution aux chantiers de transformation et d'optimisation, arbitrage entre plusieurs sujets menés de front.

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Résultats

  • Projets stratégiques suivis dans un cadre de pilotage unifié, partagé avec la direction
  • Décisions du CEO préparées, documentées et déclinées auprès des équipes concernées
  • Chantiers de transformation digitale, opérationnelle et de marque engagés dans la durée

Profil de l'entreprise

Retail
+100 salariés
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