Bras droit du CEO pour piloter la transformation

Participation d'un fonds de private equity, cette entreprise de services engage une transformation destinée à structurer sa croissance, ses processus et sa performance opérationnelle. Un cabinet de conseil en stratégie a défini la feuille de route, mais le management manque de bande passante pour l'exécuter.

La direction générale recherche un appui opérationnel de confiance, capable d'organiser le portefeuille de projets, de préparer les instances de décision et de faire avancer les chantiers au quotidien.

Un consultant expérimenté, ancien du conseil en stratégie et rompu aux rôles de chief of staff, est mobilisé à temps plein pendant 6 mois, avec deux jours de télétravail par semaine, en bras droit du CEO : synthèse de l'information pour nourrir la réflexion stratégique, préparation des supports du Comex et du Board, pilotage PMO du portefeuille de projets transverses, levée des blocages, coordination des parties prenantes et accompagnement du changement.