Sécuriser les achats indirects après un carve-out

Spécialiste de l'entretien et du dépannage des équipements thermiques et de climatisation, l'entreprise vient d'être cédée par son groupe d'origine à un fonds de private equity. Le carve-out impose de reconstruire l'ensemble des relations fournisseurs héritées de l'ancien périmètre.

L'échéance de sortie des contrats de services transitoires approche : il faut cartographier l'existant, contractualiser en propre et garantir la continuité d'activité, tout en posant les fondations d'une fonction achats indirects indépendante.

Un consultant achats confirmé intervient 3 mois à temps plein, avec deux jours de télétravail hebdomadaires. Il cartographie les contrats hérités, pilote la sortie des services transitoires avec l'ex-maison mère (périmètre, coûts, échéances) aux côtés des équipes finance et juridique, source puis contractualise les nouveaux fournisseurs et sécurise chaque prestation critique pour un démarrage autonome à la date cible. Il structure en parallèle les premiers processus et le panel fournisseurs de la future fonction achats.