Structurer la gouvernance d'un programme de planification

Ce groupe agroalimentaire international, spécialiste des légumes et présent sur de multiples pays et divisions, conduit depuis plusieurs années la transformation de son processus de planification intégrée. La standardisation des processus achevée, il entre désormais dans la phase de digitalisation avec le déploiement d'un outil commun.

Le programme, lancé aux États-Unis puis étendu à l'Europe, à l'Eurasie et aux marchés émergents, s'étale sur environ trois ans et croise un projet connexe fortement interdépendant sur la donnée. La structure de pilotage en place ne répondait plus aux attentes du sponsor.

Un consultant PMO senior de la transformation, aguerri aux environnements internationaux et à l'anglais courant, est mobilisé à temps plein sur un programme d'environ trois ans afin de poser un cadre projet robuste dès le démarrage : structuration de la gouvernance, construction et tenue du planning global, pilotage des charges et des ressources, préparation des comités, cohérence entre streams et régions, gestion des interdépendances de données, sécurisation du cadrage, des recettes et des mises en production, et accompagnement du changement.