Cas client

Direction d'un programme de transformation à horizon 2030

Un programme multi-directions structuré et piloté dans la durée
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Contexte et objectifs

Cette organisation fait autorité dans les standards d'identification et d'échange de données, au service des acteurs du commerce, de la santé et de l'industrie. Elle engage un programme de transformation à horizon 2030 pour fiabiliser le partage de la donnée, soutenir les enjeux de durabilité et accélérer l'innovation à l'ère du digital et de l'intelligence artificielle.

En France, le plan d'activation regroupe quinze priorités stratégiques qui mobilisent l'ensemble des directions. L'organisation cherche un pilotage transverse capable de tenir le rythme du programme sans alourdir le fonctionnement des équipes.

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Mission

Un directeur de programme senior, fort d'une longue expérience des transformations stratégiques complexes, est mobilisé trois jours par semaine pendant 12 mois, sur site. Il structure et anime la gouvernance du programme, planifie et sécurise les jalons et les livrables des quinze priorités, met en place les indicateurs et tableaux de bord, prépare les reportings au comité de direction, identifie les risques, coordonne les directions et porte la conduite du changement auprès des équipes.

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Résultats

  • Une gouvernance de programme installée et adoptée par l'ensemble des directions.
  • Des tableaux de bord et des reportings réguliers en place pour le comité de direction.
  • Les jalons du plan d'activation tenus, avec les risques identifiés et traités en amont.

Profil de l'entreprise

Services
+100 salariés
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