Continuité du pilotage budgétaire au sein d'une équipe FP&A

Filiale d'un grand groupe énergétique, cette société produit de l'électricité renouvelable en France à partir de parcs éoliens, de centrales solaires et d'unités de méthanisation. Ses contrôleurs de gestion, historiquement rattachés aux directions métiers, viennent d'être regroupés au sein d'une équipe FP&A centrale.

Un membre de cette équipe s'apprête à quitter ses fonctions. Son remplacement est confié à un profil junior, sans période de recouvrement entre les deux. L'entreprise doit garantir la continuité du cycle budgétaire et sécuriser la transmission des connaissances.

Un consultant spécialiste du FP&A, rompu aux environnements industriels et au secteur de l'énergie, est mobilisé à temps plein pendant 6 mois, avec deux jours de télétravail par semaine. Il reprend le périmètre du contrôleur sur le départ : élaboration des budgets, forecasts et plans financiers, construction de modèles et de scénarios, analyse des écarts, production des reportings et tableaux de bord, appui à la décision. Il organise la passation, puis forme le profil junior recruté pour lui succéder.