Sécuriser le pilotage financier pendant une transition

Cette scale-up SaaS française, qui sert des milliers d'entreprises clientes, poursuit son expansion européenne après une levée de fonds significative et compte environ 300 collaborateurs. Elle traverse une période de transition de sa direction financière.

Dans ce contexte, l'entreprise doit sécuriser sans délai son pilotage : budget annuel aligné sur la croissance, prévisions fiables, reporting attendu par le Board et le Codir, et appui aux décisions structurantes comme l'ouverture de nouveaux marchés.

Un manager de transition spécialiste du FP&A en environnement scale-up est mobilisé pendant 4 mois, à raison de quatre jours par semaine dont deux en télétravail, comme Lead FP&A : construction et pilotage du budget annuel, rolling forecast mensuel, reporting Board et Codir couvrant P&L, cash, runway et KPIs SaaS, analyse des écarts et de leurs drivers, supervision de l'équipe d'analyse et professionnalisation de la fonction, des outils aux dashboards et au closing.