Management de transition pour le private equity

Les situations les plus fréquentes en participation

Les cent premiers jours après l'acquisition

Structurer le reporting, renforcer la fonction financière, lancer les premiers chantiers du plan de création de valeur. Un DAF de transition ou un directeur du contrôle de gestion de transition est souvent le premier renfort demandé par le fonds.

Le remplacement d'un dirigeant

Un fondateur qui se retire, un dirigeant qui n'est plus aligné avec le plan. Le directeur général de transition maintient la trajectoire pendant que l'actionnaire mène sereinement la recherche du successeur.

Le plan de création de valeur qui dérive

Croissance externe mal intégrée, programme de performance en retard, marges en deçà du plan. Un dirigeant de transition reprend l'exécution avec des jalons mensuels et un reporting aligné sur les attentes du conseil.

La préparation de la sortie

Fiabiliser les comptes et les indicateurs, préparer la vendor due diligence, sécuriser les équipes clés. Le travail commence plusieurs mois avant le lancement du processus de cession.

Les missions types

• Structurer la fonction finance et le reporting investisseurs dès l'acquisition
• Assurer l'intérim de la direction générale ou financière d'une participation
• Piloter l'exécution du plan de création de valeur : croissance externe, performance, transformation
• Conduire l'intégration des acquisitions réalisées en build-up
• Préparer la sortie : information financière, vendor due diligence, sécurisation des équipes

Lorsque la participation traverse une situation plus critique, le mandat relève de notre offre de retournement et gestion de crise.

L'approche Bloomco

Nous présentons des dirigeants qui ont déjà exercé sous LBO et dont les références incluent des équipes d'investissement. Le cadrage se fait avec le fonds et la direction de la participation, selon la gouvernance propre à chaque dossier, et la confidentialité est préservée vis-à-vis des équipes jusqu'à la décision.

Deux à trois profils sous quelques jours, une lettre de mission alignée sur le plan de création de valeur, un référent Bloomco jusqu'à la passation. Nous intervenons aussi en mission de conseil auprès des fonds, sur la due diligence opérationnelle et la création de valeur : voir notre accompagnement du private equity.

Questions fréquentes

Qui mandate le dirigeant de transition : le fonds ou la participation ?

Le contrat est généralement conclu avec la participation, sur une décision prise avec l'actionnaire. La lettre de mission précise le reporting attendu par chacun.

Peut-on mobiliser un dirigeant de transition avant le closing ?

Oui, sous réserve des engagements de confidentialité : cela permet de préparer le plan des cent premiers jours et de démarrer dès la signature.

Quel budget prévoir ?

Le prix moyen facturé du marché s'établit à 1 333 € HT par jour selon France Transition ; les fonctions de direction évoluent chez Bloomco entre 1 500 et 1 800 € par jour. Voir notre baromètre des tarifs.