Directeur du contrôle de gestion de transition

Quand faire appel à un directeur du contrôle de gestion de transition

Une clôture sous tension

Départ du directeur comptable avant l'arrêté des comptes, équipe réduite, commissaires aux comptes inquiets. Le directeur de transition reprend le calendrier de clôture, sécurise les points sensibles et tient le dialogue avec les auditeurs.

Un reporting qui ne sert plus la décision

Des chiffres qui diffèrent selon les sources, des analyses produites trop tard pour être utiles. Le directeur de transition refonde le modèle de pilotage : indicateurs, périmètres, calendrier et outils, jusqu'à un reporting qui sert réellement la décision.

Le budget et la prévision

Un processus budgétaire à reconstruire, des prévisions de trésorerie ou de résultat qui ne tiennent pas. Le contrôle de gestion doit redevenir un partenaire de la décision opérationnelle, et non un centre de production de tableaux.

L'opération de transformation

Changement d'ERP, création d'un centre de services partagés, intégration des comptes d'une société acquise, généralisation de la facturation électronique. La fonction doit continuer à produire pendant qu'elle se transforme.

Les missions types

• Sécuriser les clôtures mensuelles et annuelles et le dialogue avec les commissaires aux comptes
• Refondre le reporting de gestion et les tableaux de bord de la direction générale
• Reconstruire le processus budgétaire et les prévisions
• Diriger et faire monter en compétence les équipes comptables et de contrôle de gestion
• Piloter le volet finance d'une migration d'outil ou d'une intégration

La mission se conclut par une passation documentée : procédures, calendrier de clôture, modèle de reporting, pour que le titulaire hérite d'une fonction en ordre.

L'approche Bloomco

Nous présentons des directeurs du contrôle de gestion et des directeurs comptables qui ont déjà tenu une fonction comparable, par la taille, le secteur et le référentiel, et dont les références ont été vérifiées. La maîtrise des outils et des normes est un prérequis ; la capacité à rétablir la confiance de la direction générale dans les chiffres fait la différence.

Cadrage avec la direction financière, deux à trois profils sous quelques jours, lettre de mission et référent Bloomco jusqu'à la passation. Ces mandats s'appuient sur notre pôle conseil en finance et contrôle de gestion.

Questions fréquentes

DAF de transition ou directeur du contrôle de gestion de transition ?

Le DAF de transition dirige l'ensemble de la fonction finance, trésorerie et relation bancaire comprises. Le directeur du contrôle de gestion ou directeur comptable de transition intervient sur la production de l'information financière. Le second suffit lorsque la direction financière est en place mais que la fonction qui l'alimente est défaillante.

En combien de temps un profil peut-il démarrer ?

Quelques jours à deux semaines. Avant une clôture, ce délai est souvent l'argument décisif face aux douze semaines moyennes d'un recrutement de cadre mesurées par l'APEC.

Quel budget prévoir ?

Le prix moyen facturé du marché s'établit à 1 333 € HT par jour selon France Transition. Les fourchettes finance et contrôle de gestion figurent dans notre baromètre des tarifs.